Imagine poder contar com um jovem, que está por dentro do que há de mais novo, no dia a dia do seu negócio. Além disso, você tem a oportunidade de treinar esse novo profissional e contribuir para a formação dos futuros colaboradores da sua empresa. É exatamente isso que um programa de trainee ou estágio tem para oferecer!
Entenda agora como montar um programa de trainee ou estágio com excelência e comece hoje mesmo a buscar os profissionais do futuro para o seu negócio!
Entenda o que é programa de trainee ou estágio
O programa de trainee e o estágio têm o objetivo de identificar os jovens talentos tanto durante a graduação quanto recém-formados e recrutá-los para fazer parte da empresa durante determinado período de tempo. Mas, antes de começar o planejamento, é essencial que você entenda o que é cada um desses programas e descubra qual o mais indicado para a sua empresa.
O trainee é um projeto de preparação de jovens para assumir cargos estratégicos dentro da instituição. O foco pode ser em cargos de liderança e gerência, mas também operacional. Porém, o diferencial do processo é a formação de profissionais com grande conhecimento da organização. Por isso, ele costuma durar entre dois e quatro anos, sendo mais recomendado para quem está no final da graduação ou acabou de se formar.
Já o estágio é um treinamento para a vivência profissional habitual dos jovens ainda na faculdade. Ou seja, é uma oportunidade para que eles coloquem em prática o que estão aprendendo dentro da sala de aula. A sua duração é menor, cerca de um ou dois anos e é mais recomendado para quem está no início ou no meio do curso.
Defina responsáveis
Após a decisão pelo programa mais indicado para a sua empresa — sendo que você pode, inclusive, implantar os dois processos — é necessário definir responsáveis e atribuir funções a cada um deles. O mais indicado para cuidar do processo como um todo é o setor de RH. Porém, pode ser necessário que os gestores também participem em algum momento.
Estabeleça um orçamento
Defina quanto você pode investir no processo de trainee ou estágio. É preciso levar em conta o gasto com materiais, infraestrutura, tempo dos seus colaboradores, divulgação da vaga, entre outros. Apenas com o orçamento máximo em mãos é possível planejar o processo de acordo com a realidade e as demandas da sua empresa.
Escolha o perfil ideal
É importante que, antes mesmo de iniciar o processo, você tenha consciência do tipo de jovem talento que está buscando. Para isso, faça um levantamento das necessidades do negócio e do cargo que o jovem vai assumir. Crie uma lista das competências exigidas e das desejáveis.
Não se esqueça de criar um perfil completo, com o máximo de características do profissional que você deseja. Assim, você é capaz de direcionar o processo para atender às demandas desses candidatos.
Planeje as etapas do processo
Tanto o trainee quanto o estágio exigem mais de uma etapa de recrutamento e seleção. É preciso planejar a divulgação do processo, os canais de comunicação utilizados e os prazos. Além disso, você precisa definir quais etapas da seleção serão necessárias, como testes psicológicos, provas de conhecimento, entrevistas, dinâmicas, apresentação para gestores, desafios, entre outras.
Execute e monitore resultados
Com o planejamento minucioso de todo o processo, é hora de colocar a mão na massa. Coloque o plano em ação e monitore os resultados de cada uma das etapas. Também peça feedback para os candidatos sobre o processo como um todo. Dessa forma, você é capaz de diagnosticar problemas que podem ser corrigidos e melhorar os processos futuros.
Agora que você já sabe como montar um programa de trainee e estágio, você está pronto para encontrar os melhores jovens talentos do mercado e agregá-los ao seu time de colaboradores. Invista nisso e usufrua de todos os benefícios que esses profissionais podem gerar para a sua empresa.
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