Mesmo com todos os avanços tecnológicos e plataformas na web que promovem o contato entre empresas contratantes e pessoas em busca de colocação profissional, elas não têm o objetivo de substituir o trabalho e responsabilidade do recrutador, mas auxiliá-lo a ter agilidade e assertividade para selecionar talentos que farão a diferença nas empresas.
A área responsável pela Gestão de Pessoas deve estar profundamente envolvida na seleção de um novo colaborador, desde o planejamento da vaga junto com o gestor contratante, a definição do perfil do profissional, dos canais que serão usados para selecionar os candidatos, até a realização de testes e entrevistas.
Por isso, reunimos neste artigo 5 passos para que sua empresa crie um processo que garanta a seleção dos talentos certos para seu negócio. Confira!
Antes de listar as características que você espera encontrar em um profissional, faça o exercício de análise sobre a cultura organizacional de sua empresa, ou seja, os valores que pautam a atividade no mercado, a missão da empresa, sua visão de futuro e os objetivos estratégicos para curto, médio e longo prazo.
Quando uma empresa conhece bem a si mesma, ela saberá qual é o perfil do profissional que melhor se encaixará à sua cultura organizacional e pilares estratégicos. Então, o primeiro passo para realizar um bom processo seletivo é basear as decisões de Recrutamento e Seleção na cultura organizacional, pois isso garantirá a contratação de pessoas que sentirão orgulho em fazer parte do time.
O segundo passo importante é saber exatamente o perfil profissional mais adequado, quais as necessidades da área, qual o histórico daquela vaga, as motivações que levaram à necessidade de contratação, a estrutura da área onde o profissional atuará, as principais competências procuradas.
Tenha uma boa conversa com o gestor da área contratante para compreender as expectativas que possui com a contratação e de que forma essas expectativas se alinham à cultura organizacional e ao perfil da empresa como um todo.
Com a descrição da vaga em mãos, é hora de ir a campo para encontrar os profissionais que mais se encaixam às expectativas da empresa. E, então, todos os esforços e fontes são bem-vindos!
Depois de todos os esforços para selecionar os candidatos mais adequados à vaga, chega a hora mais importante de todo o processo para selecionar talentos: a entrevista de emprego!
Demonstre respeito pelo momento de entrevistar o candidato e tenha foco total no bate-papo. E, para conseguir avaliar com assertividade a performance do candidato, faça perguntas práticas, apresente cenários hipotéticos, pergunte as soluções propostas pelos candidatos e tenha uma boa noção de como ele lidará com situações que ocorrem no dia a dia da vaga pretendida.
De todos os profissionais pré-selecionados, apenas um será contratado, mas o recrutador não deve, simplesmente, jogar no lixo todo o esforço para encontrar aqueles candidatos. É essencial que as empresas criem um banco próprio de talentos, arquivando os currículos interessantes e os catalogando de acordo com o perfil e especialidades dos profissionais. Para tanto, é essencial contar com a tecnologia na montagem desse banco, para tornar ágil e viável a pesquisa de talentos.
O MyTalents pode auxiliar neste processo. Acesse nosso site e conheça o software de R&S da Contratanet.